DES MISSIONS INDÉPENDANTES ET COMPLÉMENTAIRES

Les équipes de Risque, de Compliance/ Déontologie et d’Audit interne œuvrent au quotidien dans une grande proxi- mité et dans le souci permanent de sécuriser l’intégralité de notre chaîne de création de valeur.

Les équipes de Compliance/Déontologie Elles jouent un rôle préventif essentiel et s’assurent du respect des réglemen- tations, des codes de bonne conduite et des standards professionnels. Elles veillent également à la préservation, sans exception, de l’intérêt des clients, à l’intégrité du marché et à l’indépen- dance de notre activité.

Les équipes d’Audit interne Elles fournissent à la Direction géné- rale une opinion indépendante et professionnelle sur le fonctionnement et l’efficacité des processus et procé- dures mis en œuvre à tous les niveaux de l’organisation.

Les équipes Risque Au cœur même du dispositif de ges- tion des risques, les collaborateurs de la ligne métier Risque vérifient chaque jour que les limites sont bien respec- tées. Ces équipes portent un regard indépendant de celui des équipes de front office sur les processus et décisions de gestion, contribuant à la sécurisation des solutions développées pour nos clients.

UNE APPROCHE DYNAMIQUE ET STRUCTURÉE

Les équipes de contrôle des risques œuvrent à la mise en place et au suivi d’un encadrement sans faille des processus de gestion, en trois temps : - L’élaboration systématique de jeux de règles internes spécifiques à chaque stratégie d’investissement, basée sur l’identification préliminaire des facteurs de risque utiles à la génération de performance et sur leur juste calibrage. - Une surveillance au quotidien des actes de gestion, permettant de vérifier que les décisions d’investissement et les positions détenues en portefeuilles respectent les règles de gestion et les objectifs poursuivis. - Une évaluation a posteriori de la qualité des processus de gestion, sur la base de mesures indépendantes produites selon des méthodologies éprouvées. L’organisation de la fonction Risque privilégie la proximité. Véritables spécialistes des risques inhérents aux stratégies d’investissement du périmètre sous leur responsabilité, les Risk Managers, présents aux côtés des équipes de gestion, partagent avec elles une culture du risque solide soutenue par le déploiement d’outils et de méthodologies partagés.

Dans notre Groupe, maîtriser le risque est l’affaire de chacun. Pour les clients qui investissent leurs avoirs et leur confiance chez Amundi, la mise en œuvre d’une vigilance collective, réfléchie et organisée est une priorité.

UNE ORGANISATION ADAPTÉE À UNE GESTION DES RISQUES POINTUE

SÉCURISER TOUTE LA CHAÎNE DE CRÉATION DE VALEUR

Amundi s’est dotée d’une fonction risque indépendante, intégrée et performante. Elle regroupe plusieurs lignes métier aux missions distinctes et complémentaires, et partage une vocation unique : maîtriser les risques. Ainsi, même si le premier niveau de gestion des risques s’appuie sur le professionnalisme des équipes de

gestion, ces dernières sont encadrées par un dispositif de fonctionnement et de contrôle rigoureux, englobant de manière circulaire et exhaustive l’en- semble de nos activités. Cette organisation, déployée dans l’ensemble des entités du Groupe, garantit aux investisseurs le respect de nos engagements, qu’ils soient de nature contractuelle, réglementaire ou statutaire.

60 collaborateurs composent l’équipe de Compliance/

Déontologie

20 collaborateurs composent

l’équipe d’Audit interne

150 collaborateurs composent

l’équipe Risque

“Au service du respect des contraintes fixées par nos clients, Amundi est dotée d’un dispositif de contrôle intégré et indépendant. Les fonctions Risque, Compliance et Audit s’inscrivent dans une démarche d’anticipation et d’adaptation aux évolutions des marchés et des réglementations. Elles contribuent ainsi au renforcement de la solidité de l’offre d’Amundi.” Bernard Carayon, Directeur du Pôle Pilotage et Contrôle d’Amundi

UN DISPOSITIF DE CONTRÔLE EXIGEANT - 1312

FR_Amundi_brochure_16pages_200x270H.indd 12-13 17/02/14 16:51

Titre niveau 2 en capitales Helvetica Neue Medium Corps 9 pts, interlignage 11 pts Bleu nuit (100/80/0/65)

Rappel de titre en capitales Helvetica Neue Bold Corps 9 pts Bleu nuit (100/80/0/65)

Texte courant : Helvetica Neue Light Corps 9 pts, interlignage 13 pts Noir 80 %

Texte en exergue : Minion Pro Italic Corps 17 pts, interlignage 18 pts Cyan 75 %

Folio : Helvetica Neue Roman Corps 9 pts Bleu nuit (100/80/0/65)

Titre niveau 3 Helvetica Neue Bold Corps 9 pts inter. 11 pts Cyan 75 %

Chiffres : Helvetica Neue Medium Corps 40 pts Mauve Amundi (55/85/10/0) Texte centré

Filets : 38 mm de long Épaisseur : 0,5 pt Noir 80 %

INTRODUCTION

LOGOTYPES

BLOC-SIGNATURE

EXPERTISES

PALETTE DE COULEURS

TYPOGRAPHIE

ICONOGRAPHIE / TERRITOIRE VISUEL

PAPETERIE

ÉDITION

> DIFFÉRENTES VERSIONS DU DOUBLE CARRÉ

> PRINCIPE DE CONSTRUCTION DU DOUBLE CARRÉ

> ESPACE DE PROTECTION & TAILLE MINIMUM

> COULEURS DU DOUBLE CARRÉ

> UTILISATION SUR FOND DE COULEUR

> PRINCIPE DE CONSTRUCTION DE COUVERTURE COMMUNICATION CORPORATE

> EXEMPLES DE PAGES INTÉRIEURES

> PRINCIPE DE CONSTRUCTION D’UNE BROCHURE EXPERTISE

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ÉVÉNEMENTIEL

WEB

Titre niveau 1 en capitales Helvetica Neue Regular Corps 20 pts, interlignage 22 pts Cyan 75 %

Chapô : Helvetica Neue Light

Corps 12 pts, interlignage 13 pts

Noir 80 %

ÉDITION

EXEMPLES DE PAGES INTÉRIEURES (SUITE)

Exemples de pages intérieures de brochure corporate :